| Periode: | Januari 2012 – December 2012 |
| Opdrachtgever: | RBS Netherlands |
| Programma: | SEPA Mandatory |
| Rol: | Project Manager Application Delivery |
Bart was verantwoordelijk voor aanlevering, testen en interfacen van SEPA compliant payment software.
De SEPA software vervangt de bestaande SEPA payment infrastructuur binnen RBS voor SCT en SDD. Bart stuurde hierbij 2 vendoren aan: de Europese software leverancier en de Indiase test partij.
Verder was Bart verantwoordelijk voor de interfacing van de software met 9 RBS-portfolio's. Dit in combinatie met de vendoren leverde een hoge mate van complexiteit op.
Bart heeft de eerste fase van het project succesvol opgeleverd.
Key words bij deze opdracht
SEPA
Complex
Vendor management
Cross cultural
Change control
Stake holder management
| Periode: | Mei 2009 – December 2011 |
| Opdrachtgever: | ABN AMRO Bank N.V. |
| Programma: | Technische Integratie Retail |
| Rol: | Projectmanager Integratie Customer Domain |
Bart was verantwoordelijk voor de tijdige oplevering van inserters die de Fortis klant data integreren in de customer main frame omgeving van de ABN AMRO Bank dat deze klant data doorlevert naar alle andere domeinen binnen de bank. Bart stuurde een team aan van interne medewerkers en 3 verschillende vendoren die de bouw, het testen en de implementatie van de inserters voor hun rekening namen.
Key words bij deze opdracht
Discipline en vasthoudendheid
Betrokkenheid creeren
Team building
Change control
Vendor management
Stake holder management
| Periode: | Mei 2006 - Mei 2009 |
| Opdrachtgever: | Clear2 Pay / Standard Bank of South Africa |
| Programma: | Tanzanite |
| Rol: | Project manager Clear2 Pay |
Verantwoordelijk voor de oplevering van een webbased payment system voor customer users en bank users. Dit werd gedaan volgens de “agile” methodologie SCRUM die zich kenmerkt door een hoge frequentie van opleveringen. Het Payment system werd in opdracht van SBSA te Johannesburg in Amsterdam ontwikkeld en werd uitgerold over circa 15 landen in het Afrikaanse continent.
Door de geografische spreiding, de grote hoeveelheid changes en de kort cyclische opleveringen was de complexiteit van het project groot.
Keywords:
SCRUM
Stakeholder management
Change control
Aansturen geografisch gespreide teams
| Periode: | Oktober 2005 - Medio 2008 |
| Opdrachtgever: | Clear2Pay |
| Project: | Corporate Payment Hub voor o.a. ING, Aegon, en DNB Nor |
| Rol: | Project manager Clear2Pay |
Verantwoordelijk voor de oplevering van het cash management tool CPH. CPH is een product van Clear2 Pay voor het centraliseren van de betalingsverkeerstromen voor grotere bedrijven. Het ontwikkelteam was verspreid over locaties in Polen, Sidney en Amsterdam. Dit team werd door Bart aangestuurd. Cruciaal in dit traject was het change control traject en de afstemming inzake generieke functionaliteit en door de klant gevraagd maatwerk.
Keywords:
Stakeholder management
Change control
Scope control
Aansturen geografisch gespreide teams
| Periode: | 2002 / 2005 |
| Opdrachtgever: | LogicaCMG / ABN AMRO Bank N.V. |
| Project: | Ideal; Kavel Settlement Flexibele Output |
| Rol: | Projectleider Automatisering |
Beide projecten werden in opdracht van de ABN AMRO Bank door LogicaCMG op fixed price / fixed date basis uitgevoerd. Als projectleider was Bart verantwoordelijk voor het realiseren van een werkende oplossing, een tevreden klant en een acceptabele marge voor LogicaCMG. Mede doordat binnen deze projecten CMM level 3 is bereikt, heeft Bart op alle fronten de verwachtingen kunnen realiseren.
Keywords
Change control
Scope control
Fixed Price / Fixed Date
CMM Level 3
| Periode: | 2000 – 2002 |
| Opdrachtgever: | LogicaCMG / ABN AMRO Bank N.V. |
| Project: | |
| Rol: | Projectmanager |
Verantwoordelijk voor de realisatie van de annual update voor SWIFT compliance. Daarnaast heeft hij meegewerkt aan verschillende haalbaarheidsstudies voor de introductie van elektronische cheque verwerking.
Keywords
SWIFT
| Periode: | 1998 – 2000 |
| Opdrachtgever: | LogicaCMG / Bank Labouchere |
| Project: | Regional offices; Introductie EURO |
| Rol: | Projectmanager |
Bart was hier verantwoordelijk voor oplevering van de supportive systems voor de zes regiokantoren die in het land werden opgezet via het netwerk van Bank Labouchere.
Ook was hij verantwoordelijk voor de technische introductie van de Euro binnen alle systemen van Bank Labouchere, inclusief de verantwoording aan De Nederlandsche Bank.